He visto como algunos de los que me han mostrado el avance en la practica de Métodos y Sistemas, la están enfocando mal. Les recomiendo que basen el trabajo en investigar un departamento que se encargue dentro de la empresa, de aplicar las técnicas que el profesor ha explicado en clases.
Términos de referencias en los que debe basarse el trabajo
Sistemas y procedimientos: Estudia, investiga o analiza los sistemas administrativos de las organizaciones, a fin de conocerlo e identificar fallas, sus disfunciones o cualquier situación que afecta el alcance de los objetivos y plantea alternativas de mejoras.
Funciones principales de la técnica de Sistemas y Procedimientos:
o Definir jerarquías
o Diseño del organigrama y su actualización periódica
o Estudio y mejoramiento de los procesos y de los módulos. El mejoramiento es continuo, partiendo del hecho de que todo se puede mejorar.
Naturaleza o esencia de la técnica: Es una función eminentemente asesora o de staff. Es decir que plantea alternativas viables y factibles a nivel ejecutivo a la gerencia de una entidad. Esta función analiza, estudia y sugiere. El analista de sistemas actúa por motivación propia o por requerimientos de la gerencia.
Ubicación física del área o del puesto que tenga la responsabilidad de O&M: Es recomendable que la dependencia o puesto que tenga la responsabilidad de OyM se ubique en el nivel o la categoría ejecutiva o de dirección a fin de generar el respeto, autoridad necesaria y el riesgo sugestivo. Las recomendaciones que emanan de esta posición son de uso obligatorio.
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